当然，迪拜的土很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

庞大项目常常被认为是独一无二的，豪平但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。慢思快干整体而言，时都大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

至于操办奥运会的经验云云，迪拜的土当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。从经验的视角来审视奥运会，豪平无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，时都但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

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详尽规划，时都在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，迪拜的土有数据和证据的支撑。所谓厕所实验，豪平就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

第二个主要原因：时都越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。有些时候案例的分布呈现出正态分布，迪拜的土这时取均值就可以作为锚定点。

豪平尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。比如，时都一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，时都他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

(责任编辑：湘西土家族苗族自治州)